くしくも新元号に移行する本年、我が研究部も時を同じくして新体制でのスタートを切りました。吉村社長の御指導の下、私自身が「研究部を変革していく」という強い信念を持って全員を率いて参る所存です。

　数ある取り組みの中から一例を御紹介しますと、１日の始まりである「朝礼」のスタイル・方式を一新いたしました。発言者は専用朝礼台に立ちマイクを使って喋ります。式次第項目もすべて所要時間を定めることで緊張感が従来とは格段に違います。私が最も効果を実感しているのは、この緊張感のある朝礼がその後の１日の仕事に向かう前向きな姿勢ややる気までをも喚起するということです。他にも週２回の定時退社の厳格な実行、ＧＳＰの定期開催によるコミュニケーション強化、開発テーマごとの独自プロジェクト発足等、研究部員各人から見ても、また、他部署・社外の方々から見ても「研究部は変わった」と言っていただけるような新体制を築き上げて参ります。